素质拓展

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企业领导、员工的管理素质培养和提升是一定要采用拓展培训等体验式培训方式的。为什么这样说呢？我们可以想想，在上大学时都要学高等数学，如果当时学得好，能够考个90多分；但如果现在让你去考，你有信心考几分？我们做过实验，没有人考过50分，大部分在30分内。可见传统式的没有互动、没有分享、没有行动、只有动脑的“填鸭式”培训是经不起时间检验的！我们再想想，有的人在10多岁就学会了骑自行车、游泳，之后十多年都没有再骑自行车、游泳，但我们现在仍然能做到，而且稍加练习，会做得更好。这就是体验式培训的价值所在。赛衡拓展培训机构在企业重视的管理者素质提升、员工素质培养等培训中就充分运用了体验式教育中行动、体验、互动、分享、感悟等关键因素，开发、设计、组织相关的素质培训，为企业的人才培养、素质提升创造价值！以下是赛衡拓展培训机构的几个经典课程：

一、员工积极心态塑造课程

该课程，通过系统、科学、高效的身心体验方式，让学员迅速走向醒觉，并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态，如积极、主动、负责、创新、敬业、感恩、行动等，迅速转变，从而激活自己的能量，让学员的通过行动力提升，使自己在未来的事业上持续成功。

课程设置：

两天的培训，拓展培训+体验式培训，30%讲解+35%分享+35%互动体验

（分组讨论、互动游戏、现场解惑、头脑风暴、音乐冥想、角色扮演、拓展培训）

课程内容：

一、我是谁？

    1、你要成功(人生感悟)    2、成功需要努力    3、面对改变

    4、做人    5、做事    6、你为自己工作

二、态度决定一切

     1、什么是心态     2、态度决定一切     3、态度与能力

     4、消极的心态和积极的心态     5、导致消极心态的原因

     6、消极心态带来的六大结果

三、正能量的好处和负能量的坏处

     1、正能量与负能量     2、成功与失败的差异

     3、正能量的人

四、如何建立正能量

     1、建立自信心     2、胸怀感恩的心     3、付出与共赢心态

     4、培养坚定的信念     5、生命只有当下

五、七大成功信念

      1、每件事的发生，必有其原因，皆有利于我；

      2、没有失败，只有结果；过去并不代表未来；

      3、每个人都有无限的潜力；      4、我是100%负责任的人；

      5、我热爱自己的工作；      6、每天进步一点点；

      7、立即行动，全力以赴，坚持到底。

企业受益：

全面提升员工内心正能量，让员工自发从思想到行动都进入到积极、自信、成功的状态！

二、员工综合素质提升课程

为什么管理者、员工和企业家在思想上、行动上总扭不到一起，本质原因是一边是打工的思想，一边是做事业的思想，这门课程就是培养管理者、员工做领袖，用领袖的思维方式和综合素质要求自己、提升自己，从而与企业共同走向成功，走向双赢！

课程设置：

两天的培训，拓展培训+体验式培训，10%讲解+30%分享+60%互动体验

（分组讨论、互动体验、现场解惑、头脑风暴、音乐冥想、角色扮演、拓展培训）

课程内容：

如何让团队成员突破自我、激发潜能、从平凡走向领袖

如何让员工拥有敬业、共赢、爱心、感恩、负责任的心态

如何增强团队之间沟通与协调能力、快速提升执行力、生产效率

 如何增强团队凝聚力、向心力和员工归属感，提升企业核心竞争力

如何加强团队的危机意识，提升对产品品质的责任感，打造积极的心态

如何激励下属、如何培养团队成员增强自信心、激发行动力、积极乐观向上、明确人生目标、超越老板期望！

企业受益：

引导学员选择新的思维模式，将激情、付出、协作、责任、感恩等团队的优秀特质植入到团队的价值观中。

三、基层主管团队管理课程

有一种人，精通业务，熟练技能，是大兵；手下有人，权限不大 ，乃小将。他们就是基层主管。他们渴望成长，却长路慢慢；他们管人带兵，却权力有限；他们服从上级，却有苦难言。用好这批人，相当重要，因为他们直接影响着组织的质量和效率。那么，怎样让他们发挥效能，做到百折不挠，行事高效，用人得法呢？

主题模型：

课程设置：

企业受益：

让企业得到这样的主管：让基层主管懂得潜下心思，做到耐得住寂寞，经得住考验；让基层主管懂得传递声音，做到听得懂决策，说得清指令；让基层主管善于带好团队，做到抓得住人心，带得出好兵；让基层主管善于完成结果，做到经得起折腾，推得了执行。并具备：

 角色意识

 ● 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。基层主管如果不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着领导的位置，却未能发挥领导的作用，是没有实际价值的领导。

 沟通意识

 ● 读懂决策、传达指令、了解领导及下级的期望。基层主管不能准确地了解上级领导的指示，费心、费力做某事，却不是领导所希望的，达不到应有的效果。指令下达过程中，不能准确地发布命令，容易出错造成工作中的失误及至事故。

 结果意识

 ● 目标明确、结果导向、关心部下、及时指导。基层主管必须做好的各项管理工作，即充分发挥成员的主观能动性和工作积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，有效地推进工作，最终做到按质、按量、如期、安全地完成指标。

 团队意识

 ● 凝聚人心、协同作战、成就他人、分享成果。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。团队意识和团队建设的能力才能真正体现管理者魅力和价值。整体发挥团队效能，才能真正实现共同目标。

四、中层管理领导艺术课程

商场如战场，无论开拓还是固守，总有险阻在前，强敌拦路。这时候作为企业之剑的将领要敢于亮剑、精于亮剑、赢在亮剑。这将领便是企业中层。一个强大的组织，不仅要有明智的高层、齐心的基层、还要有强大的中层。强大中层善于解决问题，兵来将挡、水来土掩……强大中层强于实施战略，有言必行、有行必果……强大中层懂得凝聚人心，以德服人、以才育人……强大中层敢于迎接挑战，狭路相逢、唯勇者胜……强大中层长于严明纪律，有功必赏、有过必罚……

主题模型：

《孙子兵法·计篇》：将者，智、信、仁、勇、严也。

课程设置：

企业收益：

从为将者的五大维度出发，锻造企业得力干将——王牌中层。通过体验式学习的方法，进行体验、分享、总结：

 ● 智：锻炼中层养成发现问题、分析问题、创造性解决问题的思维习惯；

 ● 信：锻炼中层养成理解战略、敢于承诺、勇于担当、少推诿多推进的战略实施的意识和习惯；

 ● 仁：理解领导者正直、真诚、公正、自律的重要性，意识到领导者应当通过以德服人来建立领导魅力、确立权威，意识到领导者应当提高自己的专业水准来发展人才、凝聚人心；

 ● 勇：理解中层的重要职责之一就是敢于亮剑：意识到在企业新战略、新目标面前敢于担当重任、挑战现状、发展未来的重要性；

 ● 严：理解中层是组织流程的落实者、优化者和固化者，形成奖惩严明、落实有道的严明管理风格，从而形成健康、可持续的组织效率和秩序。