昆明真人CS野战军事拓展

昆明真人CS野战能带给参与者非常高的娱乐感、成就感、快乐感，所以非常适合于企事业单位的党团、员工、文化等活动组织。 员工不仅参与积极性高、满意度高，而且寓教于乐、体验中成长、增强团队意识和交流。打打野战，身体锻炼了，烧烤野炊，开心美味，这次活动，没得说，整得成！

一、针对销售人员

1、销售人员坚忍不拔，不畏艰辛，勇往直前的毅力；

2、销售人员超越自我，积极向上的心态；

3、销售人员的责任心，荣誉感；

4、积极主动的沟通精神；

5、全面的团队合作意识。

二、针对行政、人力资源、财务人员、服务人员

1、团队活动中良好的服务意识；

2、全面的沟通、协调及配合；

3、缜密、严谨的工作作风；

4、了解团队的深刻意义，了解自身的价值及在团队中的重要性；

5、分析问题及解决问题的能力。

三、针对生产、研发、采购、工程人员

1、工作的计划性与严谨性；

2、跨部门的团队沟通意识与能力；

3、信息的把握与资源的合理运用；

4、成本控制、把握质量；

5、勇于创新、不断开拓。

四、针对中层领导者

1、卓越的领导能力；

2、培养高效率团队能力；

3、计划与控制能力；

4、沟通与协调能力；

5、策略与创新能力。

五、针对公司全体员工

1、自我突破，超越自我；

2、高效团队，高效运作；

3、改善沟通，互相配合；

4、以人为本，共同进步；

5、追求创新，主动求变。

六、针对新入职员工

1、自我突破，超越自我；

2、高效团队，高效运作；

3、改善沟通，互相配合；

4、以人为本，共同进步；

5、追求创新，主动求变；

 

CS野战最大的特点是模拟战争。战争是一门最讲实效的艺术，但自古以来无数叱咤风云、流芳百世的军事领袖，都是从战火中取得经验，而成长出来的。对于身处当今竞争如“红海”商业社会的我们，仿佛置身于战场，面对无数困难和环境的转变，为了生存或发展必须时刻作出相应的对策应变。在活动过程中，可以领略到“商场如战场”的真实写照，通过各种战术游戏的亲身体验，能令参训者充分体会并认识到团队合作精神的重要性，在一定程度上提高了他们的预测、决策能力、创新、应变能力，沟通、协调能力，组织、管理能力和工作责任心。 

CS真人战系统，即：CS真人激光枪战系统，该产品是集激光、微电子、计算机信息技术等于一身的现代高科技产品。是把军警实战对抗训练系 统转为民用的仿真系统，借鉴了“反恐精英”CS网络游戏的场景设计和游戏规则及欧美激光对抗的游戏概念，是一种独特的极度紧张而又充满 娱乐性的射击对抗休闲健身、娱乐、培训项目。

2015年10月17日，由云南赛衡拓展公司组织，全体香港绿地集团精英，意气风发般踏上了CS野战新征程。

作为活动方的云南赛衡培训，派出了最好的军事拓展教练团队，亮剑战场。让香港绿地人充分体验了一次高端真人CS野战带来的快感和刺激，让香港绿地人尽情享受了一次真人CS野战带来的无穷乐趣和魅力！

训后分享中，大家谈到：

真人CS野战能让团队成员保持良好的沟通。积极主动的与团队成员沟通，了解团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足他们，创造一个良好和谐的沟通氛围。我们的管理者很多时候缺乏与团队成员沟通的主动意识，在认识上有偏差，总以为应该是员工主动给自己反应问题而不需要自己去主动沟通。实际上作为管理者如果每天花一点时间主动和员工进行交流，你往往会发现很多问题在交流中迎刃而解，团队也时刻处在一种高昂的战斗氛围中。
      尊重团队成员，充分信任。CS野战，作为队长，必须对团队成员要给予充分的信任，缺乏信任关系是做不好工作的。我们有的管理者信奉所谓的“用人要疑，疑人要用”的用人法则，这里我们不去批判什么，事实上我们有时候从表象去看以上的法则好象有其合理的成分，实际上最终酿成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提条件是选对人，选好人！“用人要疑，疑人要用”的用人法则只能说明我们的管理者缺乏甄别人才的眼光和能力，给自己一个解脱的理由。

      真人CS野战对抗中，有失败有成功，但我们不断给予团队成员鼓励，不与成员争利，不与成员争权，给予充分授权。营销团队的独特性在于团队成员要承担企业较多明确的业绩指标压力，我们经常发现在营销团队中会出现所谓的头顶天花板的“老油条”，作为营销团队的领军人，要不断的给予团队成员鼓励，挖掘其潜能、激发其斗志。在遇到“利”争的时候一定记住不要与员工争利，否则最终团队将人心尽失，随也不愿意跟随如此不堪的领导卖命。其次要充分的给予员工授权，这要求你对每一个成员的能力和业务技能有足够的认识与了解，给予团队成员适度的自行工作空间，方能调动团队的主动性与积极性。
      让团队成员感受到成长的快乐。在一个营销团队中，我们要让团队成员真正能体验到自身得到了成长，在成长的过程当中体会到成就的快感，方能塑就团队成员的向心力与归属感觉，因为一个人在一个野战团队当中，如果得不到成长，一般只有两条路可选：一是自行得过且过，最终出局；一是感觉不到需求的满足，最终选择走人，建议我们的管理者在这方面要多研读研读马斯洛人本哲学里的层次需求理论。

看到这样的分享，作为做专业培训的赛衡培训团队，我们真的感到惭愧。学员比教练强，在很多地方；所以赛衡教练团队始终知道：“我们在培训中，不是去教会学员什么，而是让学员在培训中充分体验、自我觉察和感悟，最终在培训中达到自我意识、自我成长！”