企业如何建设既适合自己，又持续完善的内训体系？

  企业如何建设既适合自己，又持续完善的内训体系？ 

  适合培训岗位或管理岗位员工，两天课程，每周二、三或周六、日有公开课（赛衡讲师）

  提供企业单独预订，通过课前需求调研、课中辅导、课后辅助，保证企业需求落地

  课程介绍

很多企业在长期的培训管理实践中，已经充分意识到，要提升全员综合素质、管理技能、岗位技能，狠抓企业内部培训，是最有效和长久的培训手段。为什么这样说？因为很多培训管理者发现，无论是把员工送出去培训，还是请外部讲师到公司培训，不仅培训费用高昂，收效却不如人意；毕竟企业外面的老师并不了解企业内部的情况，培训内容很难做到实用、贴切，生搬硬套或者是别人的成功经验，回到企业内部，都接不了地气。企业自己的问题，只有企业自己最了解。打铁靠本身，自己的问题只有自己能解决。所以培训管理者把目光对准了内部，寻找企业自己在生产、经营、销售、管理等各领域的优秀精英，将他们培养成能设计课程、教授课程的优秀培训师，这样的传帮带，不仅使企业自身的优良传统、经验不断传承，而且更重要的是，使企业自身逐步形成学习型组织——培训效率大大提升。

赛衡培训一致致力于帮助需要进行内训建设的企业逐步建立内训制度并落实，培养企业自己的内训师，形成良性发展的供血系统。

以下是赛衡培训认为企业进行内训建设要考虑的五大关键：

1、一定要让中高管起到标杆模范带头作用，共同建设学习型组织。让员工清楚缺什么？学什么？要从公司战略发展、员工职业规划、晋升条件、薪酬、绩效、岗位胜任素质能力评价等方面引导员工，让员工有自我提升的目标和动力。

2、一定要制定年度培训计划，计划前预先做咨询分析，找到提升公司业绩和组织绩效的关键性需求，找到提升员工岗位胜任能力的关键性需求，在培训后对受训者进行客观的四级评估（反应层、学习层、行为层、结果层），从而有效衡量学员培训前后（一般是培训后3-6个月）的工作表现及公司经营业绩的变化情况。

3、建设企业“知识库”，加快企业培训分享的效率。

4、甄选一家熟悉公司情况的专业咨询培训机构进行年度合作，辅导体系建设、协助培训实施、培养自身培训团队。

5、在人力资源部成立培训部作为企业内训的常设机构，负责培训工作的计划、组织、执行与评估，成员包括专、兼职员工组成的培训督导（领导）、培训管理员、授权培训讲师等。培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。

赛衡培训机构愿意提供免费的培训咨询服务，帮助成功企业变得更成功！